전체 글588 ✅ 사수가 아니라 사람만 많다 "우리 팀은 인원 많아요""사람들 다 착해요""개발자도 10명 넘어요"근데 막상 입사하니까?✔ 교육 문서 없음✔ 코드 리뷰 없음✔ 물어볼 사람 없음✔ 말 거는 것도 눈치 보임결론:“사람은 많은데, 사수는 없다.”🔹 1. 질문하면 “그거 저도 잘 몰라요~”주니어가 묻는다.“이 API 왜 이렇게 설계됐나요?”“이 컴포넌트 어디서 쓰이나요?”돌아오는 대답:✔ “그건 A님한테 물어보세요~”✔ “저는 그쪽 담당은 아니라서요~”✔ “그거 옛날 거라 기억 안 나요~”결국 아무도 정확하게 설명 못 한다.그리고 질문한 주니어만 민망해진다.🔹 2. 코드 리뷰는 있는데, ‘피드백’은 없다✔ PR 올리면 다들 본다고는 함✔ 코멘트는 거의 없음✔ “좋아요~ 수고하셨어요~”✔ 수정할 건 직접 고쳐서 머지됨“왜 이렇게 짰는지”.. 2025. 5. 1. ✅ 리더가 실력 없으면 팀원이 전부 사수다 팀장 or 리더가 생겼다.✔ 일정 조율함✔ 외부 회의 나감✔ 개발 방향 결정함근데 개발은… 잘 모르신다.✔ 코드 리뷰 못함✔ 구조 잡는 거 안 하심✔ 문제 생기면 팀원한테 “이건 어떻게 하죠?”그 순간부터팀원들이 ‘사수 역할’까지 맡는다.🔹 1. 코드 설계 누가 하나요? → 주니어가 알아서 한다리더: “이번 기능은 어떻게 접근할까요?”팀원: “음… 제가 일단 구조 짜볼게요.”리더: “좋아요~ 믿고 맡길게요~”듣기엔 훈훈하지만사실상 ‘지도 없이 등산하라’는 얘기.결국 구조 망가지고, 나중에 다시 다 뜯어고친다.🔹 2. 코드 리뷰? 없다. 아니, 못한다PR 올려도 리뷰 없음.✔ 그냥 approve 누름✔ 질문하면 “좋은 방향인 것 같아요~”✔ 문제가 생기면 “왜 그렇게 하셨어요?”그럼 리뷰 왜 받나?그냥.. 2025. 4. 30. ✅ 스프린트 계획? 해놓고 안 지킨다 스프린트 회의가 열린다.✔ 이번 주 작업 분배✔ 우선순위 정리✔ 포인트 추정✔ 기술적 리스크 토론팀장은 말한다.“이번 주는 꼭 일정 안에 끝냅시다.”“이번엔 좀 타이트하지만, 할 수 있어요~”그리고 실제 그 주에 일어나는 일:기획 변경 / 긴급 수정 / 장애 대응 / 위에서 날아온 요청결과?계획의 50%도 못 한다.🔹 1. 우선순위? 하루 만에 바뀐다✔ 처음엔 “이게 제일 급해요”✔ 이틀 뒤엔 “저게 더 급하대요”✔ 금요일엔 “그거 다음 주로 넘기죠”결국 남는 건✔ 취소된 태스크✔ 미완성 상태로 리뷰 대기✔ 스프린트 후 회고 때 “왜 못 끝냈을까요?”계획이 아니라 예측불가 일정표.🔹 2. 긴급 요청 = 스프린트 무력화스프린트 돌입하자마자✔ 운영팀: “고객 요청 들어왔어요!”✔ 마케팅: “이벤트 기능 .. 2025. 4. 30. ✅ 어차피 결정은 위에서 한다. 말해봤자 소용없다 회의를 했다.✔ 문제점 다 공유했고✔ 개선 아이디어도 나왔고✔ 일정 조율도 논의했고회의 분위기?“좋아요~ 반영 검토해볼게요~”“의견 감사합니다~”그리고 며칠 후,아무것도 안 바뀐다.그냥 원래대로 감.결정은 이미 위에서 끝나 있었다.🔹 1. 의견은 들었다. 하지만 반영은 안 한다✔ 팀 회의에서는 열심히 듣고✔ 슬랙에도 고맙다고 하며✔ 문서에도 정리해주지만결정 순간,그 사람은 다른 방향으로 간다.“대표님이 그렇게 하자 하셨어요”“위쪽 의견이라 어쩔 수 없어요”“그거 말고 우선순위 바뀌었어요”말은 경청인데, 행동은 무시다.🔹 2. 제안하면 “좋은데 지금은 아니래요”✔ 기능 개선 건의✔ 성능 최적화 제안✔ 구조 리팩토링 요청매번 돌아오는 답:“지금 일정이 너무 촉박해서요”“나중에 여유 생기면 해보죠~”“당장.. 2025. 4. 30. C# Windows Forms 강의 85편: 데이터베이스 연동 애플리케이션 - SQL Server를 활용한 CRUD 구현 1. 강의 개요이번 강의에서는 SQL Server 데이터베이스와 연동하여CRUD(Create, Read, Update, Delete) 기능을 구현하는 애플리케이션을 제작합니다.Windows Forms와 데이터베이스 간 연결을 설정하고,데이터를 조회하고 추가, 수정, 삭제하는 과정을 실습합니다.ADO.NET을 활용하여 SQL Server와의 데이터 연동을 처리합니다.2. 학습 목표SQL Server 데이터베이스와 Windows Forms 연동데이터 추가, 조회, 수정, 삭제 기능 구현ADO.NET을 활용한 SQL 쿼리 실행DataGridView를 사용한 데이터 시각화3. 기능 요구사항필수 기능1️⃣ 데이터 조회:데이터베이스의 데이터를 DataGridView에 표시2️⃣ 데이터 추가:사용자 입력을 통해 새로.. 2025. 4. 30. ✅ 프로젝트 망하면 기획은 없고 개발만 욕먹는다 기획이 왔다.“이번 기능 간단해요~”“대충 이 흐름이면 됩니다~”“빠르게만 되면 돼요~”그래서 시작했다.근데 막상 개발 들어가니까?✔ 흐름 중간이 비어있고✔ 예외상황은 안 정해졌고✔ 바뀌는 게 한두 개가 아니다그리고 결국 일정은 못 맞추고,결론은:“개발이 느려요.”“왜 QA에서 이렇게 많이 터져요?”🔹 1. 기획이 애매하면, 개발이 추측하게 된다✔ 정의 안 된 용어✔ 흐릿한 화면 설계✔ “요건 대충 이런 느낌으로”그럼 누군가는 추측해서 만든다.그게 QA에서 문제 터진다.그럼 누가 혼나냐고?기획? 아니다.개발자 혼난다.🔹 2. 문제 생기면 기획은 “그렇게 하라고 안 했어요”“그 부분은 예외 상황까지 생각 안 했어요”“그 흐름은 제가 그렇게 요청한 게 아닌데요?”“이건 디자인 쪽에서 먼저 준 거예요~”결.. 2025. 4. 30. ✅ 야근은 없지만 지옥 같은 온콜은 있다 회사에서 말한다.“저희는 워라밸 보장합니다.”“야근은 거의 없어요.”근데 알고 보면 이 말이 붙는다.“단, 장애 발생 시 빠른 대응은 필요해요.”그게 바로 온콜이다.업무시간엔 안 잡아두지만,퇴근하고도 마음을 놔두질 않는 것.🔹 1. 몸은 퇴근했는데, 알림은 퇴근 안 함✔ 카카오워크 울림✔ 슬랙 에러 채널 알림✔ 서버 CPU 95% 경고✔ 고객센터 “접속 안 돼요”시간은 오후 10시 42분내일 출근 전에 잡지 않으면누군가는 팀장한테 불려간다.🔹 2. 주말에 병원에서도 노트북 킨다온콜 담당 순번 돌아왔다.토요일 오전, 친구 결혼식 있는 날.그런데 알람 뜸.✔ DB 커넥션 에러✔ 배포한 코드에서 500✔ 프론트 로딩 무한루프"5분만 볼게요" 하고 노트북 켰다가1시간 뒤, 집에도 못 감.🔹 3. 급한 대응.. 2025. 4. 30. ✅ 리팩토링 하자더니 기능부터 넣자고 한다 팀장이 말했다.“이번에 리팩토링 좀 합시다.”“아예 구조 정리하고 가죠.”“기능 넣기 전에 기반부터 다지자고요.”솔직히 말해,그 말 들으면 기대하게 된다.“와 드디어 코드 정리 시간 주는구나!”근데 바로 이어지는 말:“근데 일정은 그대로입니다.”“이번 주까지 이 기능도 같이 넣어야 해요.”하아…🔹 1. 리팩토링은 ‘시간’이 아니라 ‘사치’ 취급"정리? 나중에 하자고요""지금은 기능부터 넣고 보자""출시 급한 거 알잖아요"결국 팀에선 리팩토링이✔ 중요한 일도 아니고✔ 급한 일도 아니고✔ 그냥 하면 좋은 ‘장식’ 같은 느낌근데 나중이 오질 않는다.그게 현실이다.🔹 2. 구조 개선 없이 기능만 올리면 누더기 된다“일단 저쪽에 기능 하나 붙여요”“API 응답 구조 조금만 바꿔서 붙이죠”“그 로직 복사해서 여.. 2025. 4. 30. C# Windows Forms 강의 84편: 파일 관리 애플리케이션 제작 - 탐색기 및 파일 검색 기능 구현 1. 강의 개요이번 강의에서는 Windows Forms를 활용해 파일 관리 애플리케이션을 제작합니다.사용자는 특정 디렉터리를 탐색하고,해당 디렉터리에서 원하는 파일을 검색하거나 삭제할 수 있습니다.Windows Forms의 TreeView와 ListView 컨트롤을 사용하여파일 탐색기와 유사한 인터페이스를 구현합니다.2. 학습 목표TreeView를 사용해 디렉터리 구조 탐색ListView를 사용해 파일 목록 표시파일 검색 및 삭제 기능 구현사용자 친화적인 파일 관리 UI 제작3. 기능 요구사항필수 기능1️⃣ 디렉터리 탐색:TreeView를 사용하여 폴더 구조 표시2️⃣ 파일 목록 표시:선택된 디렉터리의 파일을 ListView에 표시3️⃣ 파일 검색 및 삭제:사용자가 입력한 키워드로 파일 검색 및 삭제4️.. 2025. 4. 29. ✅ 어차피 신기술 써도 유지보수는 못 피한다 “이거 React 최신 버전이에요.”“우리 팀은 Next.js 씁니다.”“TypeScript 완전 정착됐어요.”처음엔 신나죠.신기술 쓰면 유지보수도 편하겠지?아니요. 절대 아닙니다.언어가 바뀌어도, 문제는 그대로 남는다.🔹 1. 신기술은 구조까지 바꿔주지 않는다Next.js 도입했다고, 코드 구조 자동으로 좋아지지 않음TypeScript 쓴다고, 네이밍 정리까지 대신 안 해줌✔ 의존성 관리 안 되고✔ 디렉토리 뒤죽박죽✔ 컴포넌트 이름 Test1, Test2✔ 예외처리 콘솔만 찍고 끝결국 유지보수 난이도는 기술이 아니라 구조가 결정한다.🔹 2. 신기술 썼는데 문서는 없음"우리는 최신 스택 써요!"근데 문서는… 없음.컨벤션? 각자 알아서.폴더 규칙? 그런 거 없음.주석? “보면 이해되죠~”그럼 유지보수는.. 2025. 4. 29. ✅ 회사 다니면서 사이드프로젝트 한다는 사람 믿지 마라 요즘 이런 말 자주 듣는다."퇴근 후 사이드프로젝트 하고 있어요""회사 일 끝나고 개인 앱 만들고 있어요""주말엔 창업 준비 중입니다"말은 멋지다.근데 솔직히 말하자.회사 다니면서 사이드프로젝트?대부분은 시작만 하고 안 끝난다.끝까지 하는 사람? 극소수다.🔹 1. 현실은 체력도, 멘탈도 남지 않는다✔ 퇴근시간은 칼일지 몰라도✔ 뇌는 이미 코드로 과열됐고✔ 팀에서 맞은 피드백은 멘탈로 남아있고✔ 회의로 소진된 감정은 그대로 쌓여있다거기다 치킨 한 조각 먹고 침대 눕는 순간사이드프로젝트고 뭐고 그냥 잠이다.🔹 2. 사이드라고 부르지만, 사실은 또 하나의 ‘일’✔ 기획해야 함✔ 기술 스택 골라야 함✔ 이름도 지어야 함✔ 배포도 해야 함✔ Git 관리도 해야 함✔ 마케팅까지 생각해야 함이게 퇴근 후에 혼자 .. 2025. 4. 29. C# Windows Forms 강의 83편: 스케줄 관리 애플리케이션 제작 - 캘린더 및 알림 기능 구현 1. 강의 개요이번 강의에서는 스케줄 관리 애플리케이션을 제작합니다.사용자는 캘린더에서 날짜를 선택하여 일정을 추가하거나 삭제할 수 있고,특정 일정에 대해 알림을 설정할 수도 있습니다.Windows Forms의 MonthCalendar 컨트롤과 알림을 위한 Timer를 활용하여직관적이고 편리한 스케줄 관리 기능을 구현합니다.2. 학습 목표MonthCalendar를 활용해 캘린더 UI 구현일정 추가, 수정, 삭제 기능 구현Timer를 사용해 일정 시간에 알림 표시ListBox를 활용한 일정 관리3. 기능 요구사항필수 기능1️⃣ 일정 추가 및 삭제:사용자가 캘린더에서 날짜를 선택해 일정을 추가하거나 삭제2️⃣ 일정 목록 관리:ListBox에 추가된 일정을 표시3️⃣ 알림 기능:Timer를 사용해 일정 시간에.. 2025. 4. 28. ✅ 협업 잘하는 개발자 vs 코딩만 잘하는 개발자 “그 개발자 실력 좋아요.”“근데 같이 일하긴 좀 그래요…”이 말, 들어봤을 거다.이제 개발자는 실력 + 팀워크 모두 갖춰야 한다.근데 그게 생각보다 쉽지 않다.특히 혼자 일할 땐 몰랐던 문제들이, 팀에선 다 드러난다.🔹 코딩만 잘하는 개발자의 특징✔ 혼자 문제 잘 해결함✔ 코드 퀄리티 높음✔ 신기술 도입 능력 있음✔ 말은 잘 안 함✔ 문서 안 씀✔ 코드 리뷰에 감정 섞임✔ 기획자, 디자이너랑 소통 거의 없음✔ “어떻게든 되게는 함”혼자 할 땐 효율 최고.근데 같이 일하긴 피곤함.🔹 협업 잘하는 개발자의 특징✔ 코드에 의도를 담음✔ 슬랙에 요약 잘 올림✔ 문서 깔끔하게 정리함✔ 요청사항에 질문 정확히 던짐✔ 개발 아닌 업무도 이해하려 함✔ 코드 리뷰 피드백도 부드럽게✔ 말이 빠르고 명확함✔ 일정도 현.. 2025. 4. 28. ✅ 문서화를 안 하면 다음에 욕먹는다 처음엔 다들 이렇게 말한다."지금 당장 급하니까요.""이건 기억나겠죠 뭐~""어차피 나만 할 거라서요."그렇게 문서 없이 시작한 프로젝트3개월 뒤, 누가 물어본다.“이거 왜 이렇게 했어요?”“이 구조 뭐였죠?”“API 문서 어디 있어요?”그때 드는 생각?“아... 쓸 걸 그랬다.”🔹 1. 기억은 한 달이면 증발한다"이건 당연한 로직이니까 설명 안 해도 돼.""변수명이 친절하니까 금방 알지 뭐~"그랬던 당신.한 달 뒤 본인도 못 알아본다.✔ 함수 의도 까먹고✔ 예외처리 이유 기억 안 나고✔ 검색해도 안 나오는 본인 특유의 처리결국 주석 보면서 본인이 본인을 욕하게 된다.🔹 2. 코드 리뷰할 때 제일 많이 욕먹는다리뷰어:"이건 왜 이렇게 했어요?""요건 요구사항 어디에 있었죠?""네이밍 이거 좀…"답변:.. 2025. 4. 28. ✅ 주니어가 죽어라 고생하는 팀 특징 신입 들어왔다고 한다.“오, 드디어 사람이 늘었네~”근데 몇 주 지나고 보면혼자 야근, 혼자 멘붕, 혼자 버티는 중.문제는 신입이 아니다.그 팀이 '주니어를 버리는 구조'일 가능성이 높다.주니어가 고생하는 팀엔 몇 가지 공통점이 있다.🔹 1. 문서 없다 = 과거의 일은 구전된다신입이 와서 묻는다.“이 API 어디서 호출하나요?”“이거 왜 이렇게 설계된 거예요?”답:✔ “그건… 음… 예전에… 누가 했었는데…”✔ “일단 찾아보면 있을 걸요?”✔ “저도 잘 몰라요 사실”매번 구두로 전수, 매번 말 다르게 들림.그리고 실수하면 “왜 그걸 그쪽에서 그렇게 했냐”고 혼난다.🔹 2. 온보딩이 아니라 생존 투입✔ 깃 계정 열자마자 브랜치 따야 됨✔ IDE 설치도 안 끝났는데 버그부터 맡음✔ “일단 해보면서 배우는 .. 2025. 4. 28. ✅ 개발자도 슬슬 발표 연습해야 하는 시대다 옛날엔 이랬다.“개발자는 조용히 코드만 잘 짜면 된다.”지금은 아니다.“코드도 잘 짜야 하지만, 잘 설명도 해야 한다.”왜?기획도, 디자이너도, 팀장도내 코드가 뭔지를 알아야 같이 일하니까.이제는 그냥 ‘혼자 잘하는 개발자’만으론 안 통한다.🔹 1. 발표는 개발자만 못 하는 게 아니다 – 근데 티는 개발자가 제일 남팀 전체가 말이 서툴 수 있다.근데 기획자가 더듬으면 “긴장했구나”디자이너가 버벅이면 “수줍구나”근데 개발자가 발표 망하면?“말도 못하는 애가 코드 잘 짜겠어?”선입견 박힌다.심지어 잘 만든 기능도 이해를 못 시키면 ‘문제 있는 코드’가 된다.🔹 2. 실력보다 말빨 좋은 사람이 승진한다기술 발표도, 회의 피드백도, 문서 공유도누가 더 이해 잘 시키느냐의 싸움이다.✔ 기능 설명 잘한 사람✔ .. 2025. 4. 27. ✅ 팀장이 똑똑하면 일이 줄고, 멍청하면 늘어난다 같은 회사, 같은 팀, 같은 프로젝트인데도팀장에 따라 야근 유무가 갈린다.그게 현실이다.팀장은 기획도 안 짜고, 코드도 안 짠다.근데 왜그 사람이 똑똑하냐 멍청하냐에 따라내 일이 폭발하냐 줄어드냐가 갈리는 걸까?🔹 1. 똑똑한 팀장은 ‘일을 자르거나 미룬다’"이건 지금 안 해도 됩니다.""요건 다음 분기에 하죠.""지금 리소스 부족하니까 기능을 나눕시다."이런 팀장은✔ 기획서 들어오기 전에 정리하고✔ 일정 전에 우선순위 짜고✔ 일이 뭔지, 왜 하는지 설명해준다개발자가 개발만 하게 만들어주는 사람.일이 줄어드는 게 아니라, 불필요한 일이 걸러지는 구조다.🔹 2. 멍청한 팀장은 ‘모든 걸 다 하려 한다’“기획이 왔으니까 해야죠.”“우리 팀에서 해결해야죠.”“그거? 오늘 안에 해줄 수 있죠?”우선순위 없음.. 2025. 4. 27. C# Windows Forms 강의 82편: 자연어 처리 기반 채팅봇 제작 - ChatGPT API 활용 1. 강의 개요이번 강의에서는 ChatGPT API를 활용해 자연어 처리(NLP) 기반 채팅봇 애플리케이션을 제작합니다.ChatGPT는 사용자의 질문에 대해 자연스러운 응답을 생성할 수 있는 강력한 언어 모델로,이 강의에서는 API를 호출하여 사용자와의 대화를 구현합니다.Windows Forms UI를 통해 입력한 질문에 대한 응답을 실시간으로 출력하는 방법을 배워봅니다.2. 학습 목표OpenAI의 ChatGPT API를 사용해 대화형 AI 기능 구현HTTP 요청을 통해 OpenAI API 호출ChatGPT의 응답을 UI에 실시간으로 표시사용자의 질문 이력을 관리3. 기능 요구사항필수 기능1️⃣ 질문 입력 및 응답 표시:사용자가 입력한 질문에 대해 ChatGPT 응답 표시2️⃣ 대화 이력 관리:이전 질문.. 2025. 4. 27. ✅ 프로젝트 망한 이유? 기술이 아니라 사람 버그 많았던 프로젝트.QA 빡세게 들어왔던 일정.배포 전날까지 뒤집었던 설계.그때 우리는 생각했다."기술 선택을 잘못했나?""이 툴이 문제였나?""라이브러리를 너무 급하게 썼나?"근데 시간이 지나고 보면 진짜 이유는 이거다.“사람끼리 말 안 통했어.”🔹 1. 역할 정리 안 된 채 시작했다프론트는 프론트대로,백은 백대로,기획은 기획대로,다 자기 기준으로만 일함.정리된 API 문서 없음.요구사항은 구글독스에 흩어져 있고,누가 최종 결정권자인지도 모르고 진행함.그냥 "일단 만들어보자"로 시작한 프로젝트는99% 이상 지옥으로 간다.🔹 2. 말은 했는데 이해를 못 했음“그 기능, 다음 주까지 해주세요.”“아, 이거는 서비스 기획안에 있었는데요?”“이건 프론트에서 처리하시면 되잖아요.”말은 했다.근데 듣는 사람.. 2025. 4. 27. ✅ 도입만 하고 버려진 기술 스택 리스트 처음엔 그랬다.팀장: “이거 요즘 많이 써요.”개발자A: “이거 도입하면 구조 더 깔끔해질 듯.”CTO: “우리는 최신 기술 지향합니다.”그래서 도입했다.결과는? 한 달 지나고 아무도 안 씀.심지어 나중엔 누가 왜 넣었는지도 모름.실제로 이런 기술들 많다.회사 깃헙 보다가 주석 처리된 채 방치된 흔적들.그 리스트, 오늘 까보자.🔹 1. Storybook – 컴포넌트 문서화 하자더니 아무도 안 봄처음엔 설레었다."우리 프론트엔드 컴포넌트 문서화 제대로 하자!""디자이너랑 협업도 편할 거야!"근데 한 달 뒤✔ 디자인 시스템도 바뀌고✔ 문서 안 맞고✔ 누구 하나 유지 안 하고✔ 결국 CI에서도 빠짐지금은?npm uninstall 고민 중.🔹 2. ESLint 규칙 커스터마이징 – 다 막아놓고 예외 처리함“.. 2025. 4. 27. ✅ 그 회사, 면접 볼 때 느낌 안 좋았으면 맞다 면접 끝나고 나와서"뭐지 이 미묘한 느낌?""딱히 나쁘진 않았는데 찝찝했어…"그거? 맞다. 그게 사인이었다.지금까지의 경험상,면접에서 이상하면 100이면 97은 진짜다.🔹 1. 면접관이 서로 말이 안 맞는다한 명은 “우리는 자율적인 환경이에요”다른 한 명은 “정해진 프로세스 잘 따라야 합니다”누구 말이 맞는지 모르겠고질문도 대충 오가고서로 역할도 모르고 있음.이 회사, 커뮤니케이션도 안 되고 조직 정리도 안 됐다는 뜻.그걸 면접에서 느꼈다면, 이미 다 본 거다.🔹 2. 내 이력서를 제대로 안 보고 왔다"어떤 개발 해보셨죠?""지금 프로젝트는 어떤 거 하세요?"이력서에 다 써놨는데, 처음 듣는다는 듯 묻는다.그럼 이건 사람 뽑는 게 아니라 숫자 채우는 면접이다.‘한번 보고 결정할게요~’라는 말, 그 사.. 2025. 4. 27. C# Windows Forms 강의 81편: AI 기반 객체 탐지 및 추적 - YOLO 모델 활용 1. 강의 개요이번 강의에서는 YOLO(You Only Look Once) 모델을 사용하여 객체 탐지 및 추적 애플리케이션을 제작합니다.YOLO는 실시간 객체 탐지에 널리 사용되는 딥러닝 모델로,이미지나 비디오 프레임에서 사람, 차량, 동물 등의 객체를 탐지할 수 있습니다.이 강의에서는 YOLO 모델과 OpenCvSharp을 연동하여 실시간으로 객체를 탐지하고 화면에 표시하는 방법을 배웁니다.2. 학습 목표YOLO 모델을 사용한 객체 탐지 구현비디오 스트리밍 프레임에서 객체 탐지 및 경계 상자 표시OpenCvSharp과 YOLO 모델 파일 연동실시간 성능 최적화3. 기능 요구사항필수 기능1️⃣ YOLO 모델 로드:YOLO 모델 가중치 파일과 설정 파일 로드2️⃣ 객체 탐지:비디오 프레임에서 객체를 탐지하.. 2025. 4. 26. ✅ 돈 많이 준다는데 찝찝한 회사 특징 "연봉 1,000 더 드릴게요.""네, 협상 가능해요.""지금 개발자 구하기 너무 어려워서요."솔직히 솔깃하다.근데 괜히 마음 한 구석이 껄쩍지근하다.“왜 이렇게 급하지?” “왜 이렇게 잘해주지?”이런 회사들, 실제로 있다.그리고 대부분은… 뭔가 있다.🔹 1. 공고가 계속 떠 있다연봉 높고 복지도 괜찮아 보인다.근데 이상하게 6개월 전에도 그 공고 있었고, 지금도 있다.✔ 연봉 올려서 사람 불러도✔ 다니다가 또 나간다는 뜻이다.✔ 팀이 유지가 안 된다는 거다."급하게 찾는다" = 급하게 나갔다의 다른 표현.🔹 2. 면접에서 실무 얘기가 없다연봉, 복지, 장점만 20분 얘기하고실제 하는 일은 대충 넘긴다."그건 들어오면 금방 익히실 거예요~""워낙 자율적이라 딱히 뭐 없어요~"이건 말이 아니다.회사 소.. 2025. 4. 26. ✅ 개발자가 일 잘한다는 기준, 누가 정한 거냐 팀장이 말한다.“그 친구, 일 잘해.”근데 곰곰이 생각해본다.대체 ‘일 잘한다’는 기준은 뭔데?속도? 코드 퀄리티? 커뮤니케이션?정답은 없다.근데 기준은 있다.문제는, 그 기준이 회사마다 다르다는 거다.🔹 1. 빠르게 일하면 잘하는 사람?속도 빠른 개발자,처음엔 환영 받는다."오, 일 잘하네!" 소리 듣는다.근데 막상 유지보수 들어가면…“이거 누가 짰어요?”내가 짰다.그런데 내가 봐도 모르겠다.속도는 단기 칭찬, 코드 품질은 장기 생존이다.근데 그걸 구분 못하는 리더도 많다.🔹 2. 소통 잘하면 잘하는 사람?기획이랑도 말 잘하고,디자이너랑도 톤 맞추고,팀원끼리 분위기 메이커.그럼 “얘 진짜 일 잘한다~” 소리 나온다.근데 정작 코드 퀄리티는?버그는 자주 나오고,테스트 커버리지는 낮다.‘좋은 사람’과 .. 2025. 4. 26. ✅ 내가 다시 취업한다면 선택 안 할 기술 3가지 이건 어디까지나 실무자 기준 팩트다.이론은 그럴싸하지만,막상 회사 가서 써보면 “괜히 배웠다” 싶어지는 기술들.물론 사람마다 다르겠지만,**이 글은 '다시 신입으로 돌아간다면 안 고를 기술'**을 말한다.🔹 1. GraphQL – 들은 건 많지만, 쓴 데는 적다처음 들었을 때는 감탄했다.“쿼리로 데이터 원하는 대로 뽑는다!”“오버페치 방지!”“선택적 요청 가능!”근데 실제로 도입한 회사?거의 없음.그리고 이미 써본 사람들은 안다.✔ 타입 설계가 복잡하고✔ 캐싱이 애매하고✔ 구조 변경에 민감하고✔ 초보 팀에선 유지보수 헬실무에서 REST 잘 쓰는 게 훨씬 중요하다.🔹 2. Redux – 구조는 깔끔한데 쓰기는 지옥이다상태관리의 정석이라 불렸다.React 배우면 자동으로 Redux 따라 배운다.근데 지금.. 2025. 4. 26. ✅ 경력 3년차, 더 갈 데가 없다면? 경력 3년이면 애매한 시기다.주니어라고 하기엔 할 줄 아는 게 좀 있고,시니어라고 하기엔 아직 부족한 게 많다.근데 바로 이 시점에 대부분 멈칫하게 된다."이 다음은 뭐지?""나는 뭘 더 배워야 하지?"갈 길은 많은 것 같은데, 정작 한 발도 못 나가는 느낌.🔹 1. 일이 익숙해졌지만, 성장은 멈췄다코드 짜는 속도는 빨라졌다.업무는 대충 감 잡힌다.리더가 시키는 건 다 한다.근데 문득 생각난다.“내가 지금 그냥 시키는 일만 하고 있는 건가?”신입 땐 몰랐다.그런데 3년쯤 되면 깨닫는다.‘일은 늘었는데, 실력은 그대로다.’🔹 2. 지금 회사에선 더 배울 게 없다신기술은 도입 안 하고,코드 리뷰도 없고,그냥 돌아가기만 하면 OK.상사는 “그거 지난 프로젝트 그대로 복붙해.”팀장은 “실험할 시간 없으니까 .. 2025. 4. 25. ✅ 개발자 채용이 늘고 있다는데 왜 내 주변은 조용할까? 요즘 뉴스 보면 이렇다.“개발자 채용 폭증”“2025년까지 5만 명 추가 수요 예상”“IT 인재는 항상 부족하다”근데 문제는,그런 기사 보면서도 내 톡방은 조용하다는 것.지원해도 연락 안 오고,면접 보기도 벅차고,이직 기회는커녕 지금 자리도 간당간당하다.그럼 진짜 궁금해진다.대체 그 수요는 어디 있는 걸까?🔹 1. ‘경력직’만 원하는 채용이 많다채용은 많다.근데 대부분 실전 투입 가능한 경력직이다.✔ “경력 3년 이상”✔ “바로 투입 가능자 우대”✔ “기획 없이도 혼자 일 가능한 분”신입은 뽑아도 육성할 여력이 없다.‘우리 회사는 실무자만 원합니다’라는 말의 다른 표현일 뿐이다.🔹 2. 잘 나가는 몇몇 기업만 채용을 몰고 있다요즘 개발자 채용 기사 자세히 보면항상 같은 기업들이다.✔ 토스✔ 당근✔ 뱅.. 2025. 4. 25. ✅ 지방에서 개발자로 산다는 것 – 서울보다 나은가? “개발자는 어디서든 일할 수 있다.”코로나 이후 생긴 희망적인 말이다.근데 진짜 그럴까?지방에서 개발자로 살아본 사람이라면 안다.그게 말처럼 쉽진 않다는 걸.🔹 1. 일자리가 적다서울은 '내가 선택하는 곳'이라면지방은 '있는 데 간다'에 가깝다.대부분이✔ 제조업 IT팀✔ 소규모 솔루션 회사✔ 하청 중심 SI 업체내가 원하는 직무보다, 내가 갈 수 있는 회사가 우선인 구조다.그나마 신기술 쓰는 회사는거의 다 서울이나 수도권에 몰려 있다.🔹 2. 연봉은 기대보다 낮다같은 C#, 같은 React 개발자라도서울보다 연봉이 500~1,000 낮은 경우 많다.이유는 간단하다.✔ 경쟁이 적다✔ 수익 구조가 작다✔ 서울 기준 인건비 책정이 아니다근데 물가는?대도시급은 서울이랑 큰 차이 없다.결국, 실수령 기준으로는.. 2025. 4. 25. ✅ 나는 왜 풀스택이 되려다 말았는가 한때는 그랬다.프론트도 잘하고, 백도 잘하고,서버도 띄우고, DB도 다루고,“나도 풀스택 개발자 될 수 있겠지?”근데 지금은 말한다.“풀스택은 말이 좋아 풀스택이지,그냥 두 배로 일하는 사람이다.”🔹 1. 일은 두 배인데 인정은 반풀스택이라는 타이틀을 달고 있으면회사 입장에선 개꿀이다.프론트 문제 생겨도 너,백엔드 버그도 너,서버 배포도… 어차피 너.근데 연봉? 역할?그냥 개발자 한 명으로 본다.두 명 일 시켜놓고 인정은 한 명 몫.🔹 2. 깊이가 부족하단 말, 결국 듣는다프론트 하면 백 지식이 부족하고,백 하면 프론트 감이 안 잡히고.어느 순간부터"이도저도 어중간한 개발자" 라는 인식이 생긴다.인터뷰 가면 나온다."풀스택이시네요~ 근데 어떤 부분에 강점 있으세요?"질문이 아니다. 그건 의심이다.🔹.. 2025. 4. 25. ✅ 퇴근 후 개발 공부? 진짜 하는 사람 몇이나 될까 퇴근하고 개발 공부한다는 사람들 많다.“자기계발은 필수죠”, “성장은 스스로 하는 거”말은 멋있다.근데 진짜 궁금하다.퇴근 후에 코드 켜는 사람, 실제로 몇이나 될까?그 얘기 한번 해보자.🔹 1. 야근 없는 회사가 먼저다회사에서 에너지 다 쓴 사람한테퇴근 후에 공부하라는 건 그냥 폭력이다.하루 종일 Jira 보고, Slack 울리고, 회의하다 보면정신도 체력도 다 소진된 상태다.남은 건 넷플릭스 아니면 뻗기.“공부할 시간 없어요”가 아니라“할 기운이 없어요”가 더 정확하다.🔹 2. 공부하는 사람은 ‘시간’이 아니라 ‘환경’을 만든다퇴근 후 공부를 계속하는 사람들은✔ 퇴근 시간이 보장되고✔ 주변이 조용하고✔ 방해받지 않는 환경을 만든다‘의지’보다 더 중요한 게 바로 이거다.자기만의 리듬을 만든 사람만이.. 2025. 4. 25. 이전 1 2 3 4 ··· 20 다음
